Codéveloppement
Je propose des groupes de codéveloppement professionnel pour aider managers, dirigeants ou professionnels à travailler ensemble à partir de situations réelles. Dans un cadre structuré et confidentiel, je facilite l’analyse, le partage d’expériences et l’émergence de pistes d’action concrètes, tout en développant coopération, discernement, autonomie et intelligence collective.
Codéveloppement
Nous proposons des espaces de parole collectifs entre pairs, sur mesure et construits au plus près de votre demande et du contexte spécifique de votre structure.
Parmi nos références : supervision systémique auprès de professionnels de santé (secteur public), cercle de dirigeants (managers de terrain dans le secteur des transports ferroviaires), co-développement pour un cercle de femmes cadres désireuses d’asseoir leur leadership (industrie chimique), …
Laurence est Coach MCC (Master Certified Coach), certifiée depuis 2020 par la Fédération Internationale de Coaching (ICF).
Elle est dûment supervisée dans sa pratique du coaching depuis 2014 (successivement par Lynne BURNEY, Martine VOLLE et Pascale VIGNE).
Les questions souvent posées
Le codéveloppement est une démarche d’apprentissage entre pairs à partir de situations professionnelles réelles. À chaque séance, un participant expose une problématique ou un projet, tandis que le groupe l’aide à élargir son analyse et à faire émerger de nouvelles pistes. Chacun apprend ainsi de sa propre expérience et de celle des autres.
Une séance suit généralement un processus structuré : présentation d’une situation, clarification de la demande, questions du groupe, partage de perceptions ou de pistes, puis élaboration d’un plan d’action. Le cadre favorise l’écoute, la confidentialité et la réflexion collective plutôt que la recherche immédiate d’une « bonne solution ».
Le codéveloppement repose sur l’apprentissage entre pairs à partir d’une situation apportée par un participant. Le coaching collectif accompagne un groupe vers un objectif commun. La supervision concerne plus spécifiquement la réflexion sur une pratique professionnelle, notamment pour les coachs et les métiers de l’accompagnement.
Le codéveloppement peut s’adresser à des managers, dirigeants, entrepreneurs, professionnels de l’accompagnement ou membres d’un même métier souhaitant réfléchir ensemble à leurs situations de travail. Il est particulièrement adapté lorsque les participants partagent des enjeux comparables tout en disposant d’expériences et de regards différents.