Supervision Individuelle ou Collective
J’accompagne les coachs et professionnels de l’accompagnement dans un espace de supervision confidentiel, réflexif et exigeant. En individuel ou en collectif, l’idée est de leur permettre de prendre du recul sur sa pratique, d’explorer les situations complexes, d’affiner sa posture, de favoriser des choix éthiques et d’affûter son discernement professionnel.
Supervision Individuelle ou Collective
Laurence est Superviseuse Certifiée IDSup (Institut de Développement de la Supervision), et dûment supervisée dans son exercice de la supervision.
VOUS ÊTES…
… Coach externe, junior ou expérimenté
… Coach interne, ou professionnel de l’accompagnement
VOUS SOUHAITEZ…
…Affiner la qualité de votre geste professionnel (posture, éthique, processus), pour proposer à vos clients un espace de développement et d’exploration sécurisant, soutenant et exigeant.
…Partager vos questionnements et échanger avec des pairs en intelligence collective, pour laisser émerger d’autres lectures et reconsidérer avec discernement des situations inconfortables.
… Disposer d’un espace sécurisant et confidentiel pour explorer vos doutes et résoudre vos dilemmes éthiques.
… Au travers d’une approche réflexive, développer une pensée critique et régulatrice quant à votre pratique de coach ou d’accompagnant, et affiner ainsi votre singularité.
… Développer votre curiosité et votre capacité à accueillir les signaux faibles, synchronicités et intuitions dans le développement de votre activité et de votre offre de coach.
… Réinterroger votre positionnement en termes d’identité professionnelle, et prendre du recul sur l’évolution de votre activité, sur vos propres cycles de vie professionnels, pour revisiter vos choix et aspirations.
NOUS VOUS PROPOSONS…
… Un espace de Supervision Individuelle :
A la carte, sur rendez-vous ponctuel ou dans le cadre d’un cycle de 5 séances.
… Un parcours de Supervision Collective :
• En petit groupe (6 personnes au maximum), un espace de pratique réflexive collective combinant supervision et mentoring
• En ligne ou en présentiel (sur Paris).
Référentiels de supervision proposés :
• Approche Systémique Coopérative, Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC), Clean Coaching, PNL, Pleine Conscience.
AGENDA
• Supervision collective en ligne : 8 demi-journées les vendredis après-midis.
Calendrier 2027 : les 29 janvier, 5 mars, 2 avril, 21 mai, 2 juillet, 17 septembre, 5 novembre et 17 décembre 2027.
• Constitution de groupes à la demande sur d’autres calendriers.
TARIFS
Supervision individuelle :
• Séance : 200 € HT / 1h
• Cycle 5 séances (5*1h) : 800 € HT
Supervision collective :
• Cycle 8 demi-journées : 1 600 € HT
NB : A la demande, une attestation de mentoring peut être délivrée sur une partie du volume horaire proposé. Les modalités et le contenu des séances sont alors adaptés dans cette perspective.
Les questions souvent posées
Le coach est lui-même son principal outil de travail. La supervision lui permet de prendre soin de sa posture professionnelle, d’identifier ses angles morts, de réfléchir à ses réactions et de questionner les situations qui le mettent en difficulté. Elle contribue ainsi à maintenir discernement, disponibilité relationnelle et qualité de pratique dans la durée.
Une séance part généralement d’une situation réelle apportée par le coach : difficulté avec un client, question éthique, inconfort relationnel, doute sur sa posture ou interrogation sur son activité. Le superviseur aide à explorer la situation sous différents angles afin de faire émerger de nouvelles compréhensions et possibilités d’action.
Le mentor coaching porte principalement sur la pratique du coaching au regard de compétences et de standards professionnels, notamment ceux de l’ICF. La supervision adopte un champ plus large : relation au client, éthique, résonances personnelles, posture, système dans lequel intervient le coach, identité professionnelle et développement de la pratique.
La supervision individuelle permet d’approfondir une situation dans un espace très personnalisé et confidentiel. La supervision collective ajoute la richesse du regard des pairs et de l’intelligence collective. Les deux formats sont complémentaires et de nombreux coachs alternent supervision individuelle et groupe de supervision selon leurs besoins.
Il n’existe pas de fréquence unique : elle dépend du volume d’activité, de l’expérience du coach et de la complexité des situations accompagnées. L’essentiel est d’inscrire la supervision dans une régularité suffisante pour disposer d’un véritable espace de recul, plutôt que d’y recourir uniquement lorsqu’une difficulté apparaît.