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Coacher au Musée

Coacher au Musée

Autour d’un processus d’accompagnement issu du Clean Coaching, un temps de rencontre avec soi-même par le biais de l’art…
Une demi-journée pour choisir 3 œuvres, ensuite explorées au travers d’un processus structuré et clarificateur.

La prestation peut s’inscrire dans un processus global d’accompagnement, ou bien se tenir ponctuellement (rencontre sur une demi-journée).

Elle peut être réalisée sur site (dans le musée de votre choix) ou bien « au bureau » (en appui sur des œuvres que vous aurez choisies au préalable).

Laurence est Facilitatrice Certifiée en Clean Coaching, formée auprès de Lynne BURNEY.

Les questions souvent posées

En quoi consiste la prestation « Coaching au musée » ?

Le coaching au musée utilise la rencontre avec des œuvres d’art comme support d’exploration. La personne choisit plusieurs œuvres qui résonnent avec sa situation ou sa question. À partir d’un processus inspiré du Clean Coaching, ces œuvres deviennent un moyen de faire émerger perceptions, associations, ressources et perspectives nouvelles.

Comment l’art peut-il être utilisé dans un processus de coaching ?

Une œuvre d’art peut ouvrir un chemin différent de l’analyse rationnelle habituelle. Elle permet de travailler avec les perceptions, les images, les émotions et les métaphores. Dans un processus de coaching, cette médiation peut faciliter l’émergence d’intuitions, déplacer le regard porté sur une situation et stimuler la créativité.

Comment se déroule une séance de coaching au musée ?

La prestation se déroule généralement sur une demi-journée. La personne choisit trois œuvres puis les explore avec le coach au travers d’un processus structuré de questionnement. Le coaching peut avoir lieu directement dans un musée ou s’appuyer sur des œuvres choisies au préalable, dans un autre lieu.

À quels objectifs professionnels le coaching au musée peut-il répondre ?

Le coaching au musée peut être utilisé pour clarifier une décision, explorer une transition professionnelle, dépasser un blocage, travailler son identité ou son leadership, ouvrir de nouvelles perspectives ou stimuler sa créativité. Il est particulièrement intéressant lorsque la réflexion rationnelle seule ne permet plus de faire émerger de nouvelles options.

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